Home

A integridade de Dados críticos em indústrias de Life Sciences é uma questão, que se tiver o cuidado merecido e exigido pelas agências reguladoras mantém a empresa alinhada com as Boas Práticas de Fabricação e evita sanções prejudiciais ao processo produtivo e aos negócios.

Para se alcançar e manter este status de Compliance é necessária a implementação e manutenção de uma política de Data Governance, que seja eficiente em assegurar o status de Integridade dos Dados alcançado pela empresa, que envolve a sustentabilidade do dado, desde sua geração até o fim do seu ciclo de vida, seja ele em papel ou eletrônico.

São procedimentos que acionam profissionais de diferentes áreas da indústria, mas sobretudo exige o essencial apoio da alta direção, para implementar políticas de Data Integrity, promover treinamentos e uma mudança de cultura, que forneça autonomia aos envolvidos com o tema e dissemine entre os demais profissionais, a importância que a Governança de Dados tem para os negócios da companhia.

Considerar essas necessidades já no processo de Validação de Sistemas auxilia na implementação de uma Governança de Dados contínua.

Áreas envolvidas no processo de Governança de Dados

A Garantia de Integridade dos Dados, envolvendo o seu ciclo de vida, deve ser baseada em riscos e a mitigação desses riscos envolve as áreas Organizacional e Técnica da empresa, com procedimentos de rotina, treinamento da equipe, controle da geração e os registros dos dados, implementação de um programa de Governança de Dados e inspeções para atestar sua efetividade.

Veja também: Integridade de Dados na Indústria Farmacêutica

Quando implementada na empresa, a política de Governança de dados cria uma estrutura que envolve o Sistema de Gerenciamento da Qualidade, com subseção de responsabilidades para as áreas de controle de qualidade e Sistema de Qualidade, pois existem dados gerados em toda companhia, com a revisão periódica de produto e o Quality Risk Management.

Papeis de profissionais na Governança de Dados
Reorganização e definição objetiva do papel de cada profissional

Confira a entrevista com o consultor, auditor e instrutor de Sistemas de Gestão Nelson Oliveira. Leia Mais »

A indústria voltada à produção de itens de higiene pessoal, perfumaria e cosméticos está em expansão no Brasil. Esse é um mercado dinâmico e muito promissor no país. Prova disso é que, atualmente, o Brasil se destaca como um dos principais mercados mundiais para a venda desse tipo de produto, ficando atrás apenas de Estados Unidos e Japão.

O bom desenvolvimento dos negócios da indústria cosmética no Brasil abre ótimas perspectivas e oportunidades de atuação para o farmacêutico. A presença desse profissional é fundamental nesse setor da indústria, principalmente em áreas como qualidade, pesquisa e desenvolvimento de novos produtos, validação, entre outros campos.

A área cosmética garante ao farmacêutico a chance de trabalhar de forma especializada em cosmetologia, dentro de grandes indústrias nacionais e multinacionais. Nesse contexto, o profissional pode aplicar seus conhecimentos em áreas de controle de produção, processos, gestão e qualidade. Esse campo de atuação em cosmetologia foi regulamentado pelo Conselho Federal de Farmácia (CFF), segundo as determinações da Resolução 406.

Qual é o perfil requisitado para o farmacêutico que atua na Indústria Cosmética?
O farmacêutico é um profissional bastante valorizado no mercado da indústria cosmética, mas, para ter sucesso nessa área, o profissional precisa ter o perfil adequado e buscar o desenvolvimento constante de suas competências, além, é claro, de se manter atualizado em relação às inovações e práticas do mercado.

Do ponto de vista da carreira, o trabalho nas grandes indústrias da área de cosméticos, beleza e estética garante uma das melhores remunerações para o farmacêutico, desde que ele tenha a especialização para atuar no segmento. Para conquistar uma boa oportunidade nessa indústria, é fundamental que o profissional seja especializado em cosmetologia, com amplo conhecimento em farmacotécnica, estética, tecnologia cosmética, fisiologia, entre outras áreas. Além disso, o domínio do inglês como segundo idioma é essencial para que o farmacêutico se destaque nesse mercado.

Buscar uma especialização em tecnologia industrial e em cosmetologia é uma iniciativa importante para quem pretende atuar nessa indústria. Além disso, também é recomendado o desenvolvimento de habilidades de comunicação, marketing, relacionamento interpessoal e gestão industrial.

Áreas de atuação do farmacêutico na Indústria Cosmética
De uma forma geral, o farmacêutico pode atuar em três frentes distintas dentro da indústria cosmética. São elas:

Pesquisa e Desenvolvimento – O profissional se dedica ao desenvolvimento de novos produtos, lançando ou aprimorando formulações e produtos cosméticos.

Qualidade – O farmacêutico trabalha para garantir as boas práticas de produção e os padrões de qualidade. O profissional também pode se dedicar à realização de estudos de estabilidade microbiológica e físico-química.

Gestão e Assuntos Regulatórios – O profissional atua na gestão da produção, no registro de novos produtos junto aos órgãos competentes, no controle de matérias-primas, na gestão de equipes e na manutenção das boas práticas dos processos de produção.

Além dessas três áreas principais, os farmacêuticos que atuam na indústria cosmética também podem realizar treinamentos, prestar consultoria, avaliar a infraestrutura industrial, ajustar processos e instalações, fazer ensaios biológicos, avaliar os procedimentos de produção e validar os processos, corrigir problemas e falhas, participar de auditorias, controlar lotes de produtos, gerenciar laboratórios, entre outras coisas. Como é possível perceber, as possibilidades são inúmeras e muito interessantes!

Fonte: M&D Consultoria

O prêmio é resultado do Programa de Avaliação e Desenvolvimento de Fornecedores, que comemora 20 anos em 2017, e tem o objetivo de reconhecer o desempenho e desenvolver os fornecedores estratégicos, buscando a valorização das relações. São avaliados diversos critérios, como diferenciais de inovação, itens de conformidade dos produtos e logística, lead time, sustentabilidade, qualidade e consistência e avaliação técnica. Os fornecedores estratégicos recebem pontuações num ranking anual.

“Ficamos muito contentes com esse reconhecimento, pois trabalhamos com foco no cliente, espírito de equipe e excelência na execução e o resultado está sendo bastante positivo, indica que estamos no caminho certo”, comemora Renata Oki, gerente sênior do Negócio de Personal Care da BASF na América do Sul. “Nossos pilares estratégicos estão alinhados com as diretrizes do Grupo Boticário, principalmente no que se refere à inovação e sustentabilidade”, considera.

“O Grupo Boticário tem o compromisso de desenvolver o mercado fortalecendo a visão de sustentabilidade no jeito de fazer negócios. Esse trabalho começa com o engajamento dos parceiros estratégicos como a BASF. Deste modo, além de conciliarmos viabilidade econômico-financeira, respeito à natureza e promoção social, buscamos que nossos parceiros atuem da mesma maneira, disseminando os princípios de um modelo de desenvolvimento mais equilibrado e duradouro, com alocação de recursos de forma consciente”, explica Fabio Miguel, Diretor de Suprimentos do Grupo Boticário.

Para alcançar o objetivo que se quer uma empresa não pode ter medo de investir em pessoal. Um time de futebol, por exemplo, vai melhorando à medida que contrata novos jogadores, mais experientes, mais bem preparados. E é óbvio que, se o meu atacante é o melhor atacante e se o meu zagueiro é o melhor zagueiro, mais facilmente terei o melhor ataque e a melhor defesa.

Infelizmente, muitas pessoas levam para o ambiente de trabalho a ideia de que “para eu vencer o outro deve perder” e ao invés de equipes unidas e colaborativas, muitos gestores acabam alimentando equipes que lutam entre si e prejudicam o ambiente de trabalho e a empresa. Algumas empresas têm quedas bruscas no lucro, no rendimento e chegam até a falir por conta de problemas com funcionários. A concorrência, quando sadia, contribui tanto com a empresa quanto com os funcionários, mas não pode ser exagerada nem predatória.

Antes mesmo das metas, dos objetivos e da missão de uma empresa, é necessário escolher bem quem fará parte dela. Quando uma equipe é bem formada, o crescimento da empresa é certo. Se você é gestor, está coordenando uma equipe ou quer montar uma empresa, as próximas três dicas lhe ajudarão a montar uma equipe campeã:

1. Preocupe-se primeiro com as pessoas certas no barco, depois com a direção do barco.

Imagine que você precisa montar uma equipe de quatro pessoas para construir um barco de madeira e atravessar um grande lado. Quem você chamaria? Claro que você não vai chamar a Madonna ou o Adam Sendler, mas sim o melhor engenheiro, um bom carpinteiro, um salva-vidas talvez ou um enfermeiro, um lenhador quem sabe, e por aí vai. Antes de se preocupar com a direção do barco, com a força do vento, é preciso se preocupar com quem estará no barco. O profissional certo é aquele que, além de conhecimento, tem um perfil adequado com a missão, visão e valores da empresa. Quando uma empresa contrata a pessoa certa, as metas tornam-se mais fáceis de serem alcançadas. Além disso, quando colocamos as pessoas erradas no barco, precisamos criar regras desnecessárias e a empresa se torna burocrática, o que afasta os bons profissionais.

1. As pessoas devem saber o que fazer.

Você pode pensar “nossa, mas isso é óbvio”, mas muitos líderes se esquecem disso. Funcionários ficam inseguros, acomodados e com medo de tomar decisões porque, na maioria das vezes, não sabem qual é o seu limite, até onde podem ir em seu trabalho. Todos os membros da equipe devem saber claramente qual sua função, o que podem e não podem, devem e não devem fazer e até onde lhes cabe trabalho. Além disso, cada “membro do barco” também deve ter um “kit de sobrevivência”, ou seja, deve saber o que fazer se ocorrer algum problema ou imprevisto ou se for preciso trabalhar sob alguma pressão, como demissões em massa, por exemplo. Isso tudo faz parte da preparação do funcionário. Empregados bem preparados formam equipes campeãs.

1. Toda equipe de sucesso deve ser colaborativa

Uma equipe campeã é aquela em que todos têm liberdade para opinar, discutir, sugerir novas ideias, novos jeitos de fazer, novos caminhos a serem seguidos. Às vezes um profissional brilhante não é descoberto porque não tem espaço para dialogar. O líder deve ser esta pessoa aberta e atenta às críticas dos funcionários que, por sua vez, devem ser participativos e estar dispostos a colaborar com a empresa. Quando os funcionários de uma equipe colaboram entre si, a equipe cresce e é a empresa que sai ganhando. Além disso, quando uma pessoa tem espaço e é ouvida, ela se sente mais motivada e uma equipe motivada pode mudar os rumos de uma empresa.

 Daniel Godri Junior é palestrante das áreas de Marketing, Motivação, Atendimento ao Cliente, Vendas e Liderança. Também é escritor e apresentador de TV.