Uma nova parceria educacional uniu a tradição de uma faculdade renomada com mais de 100 anos de fundação à excelência em capacitação de profi­ssionais da área técnica e jurídica em regulação sanitária (Life Science). As Faculdades Oswaldo Cruz e o Instituto Paulista de Direito Regulatório (IPDR) assinaram no último dia 24/08, nas dependências da Faculdade Oswaldo Cruz, um termo de parceria para o lançamento de novos cursos de extensão. Leia Mais »

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Decisão atende pedido da candidata da Rede à Presidência, Marina Silva, e de seu vice, Eduardo Jorge (PV). Leia Mais »

A equipe do Laboratório Lustosa está participando do 52º Congresso Brasileiro de Patologia Clínica e Medicina Laboratorial, que está sendo realizado até o dia 28 de setembro, em Florianópolis. Leia Mais »

Felippe Virardi

Antes de mais nada, vamos partir da premissa de que pedir demissão nunca é uma tarefa fácil. É nesses momentos que passa pela cabeça todo um filme sobre o período em que se esteve dentro de uma empresa. Mas, você sabe o que ponderar antes disso acontecer? E você sabe como se preparar para essa situação? Vamos lá, farei o possível para ajudar dividindo esse momento em três importantes etapas: antes de pedir demissão, durante e depois.

Antes de pedir demissão

É verdade que existe uma tendência a ficarmos desmotivados quando não estamos enxergando propósito naquilo que estamos fazendo, ou mesmo no ambiente em que estamos inseridos. No entanto, mais importante do que apenas agir por impulso e tomar uma decisão pela demissão, você deve se fazer algumas perguntas:

1. Eu posso melhorar esta relação entre o meu próprio trabalho e a empresa em que estou?
2. Qual é a causa raiz que iniciou esse meu desinteresse pela empresa ou pelo trabalho que desenvolvo aqui?
3. Em quais momentos a empresa não disponibilizou os recursos e os incentivos que precisei para desempenhar um bom trabalho? Porquê?
4. Em quais momentos eu deixei de dar o meu melhor em determinadas situações e tarefas? Porquê?
5. Esse trabalho e empresa estão alinhados aos meus objetivos profissionais de curto/médio e longo prazo? E ao meu momento de vida?

Se para qualquer uma das perguntas acima você teve dúvidas se já fez todo o possível para fazer com que essa relação funcione, então sugiro que antes de ir para a próxima etapa, você tenha uma conversa séria e transparente com o seu gestor ou mesmo com o RH da sua empresa.

Procure ter uma conversa franca, apresente argumentos bem embasados e ouça o que a empresa pode fazer por você. Outro ponto importante: peça feedback, descubra o que eles esperam de você e diga também o que te falta para estar mais motivado no dia a dia. Acredito que essa seja sempre a melhor forma para alinhar as expectativas entre os lados e traçar as estratégias necessárias para o sucesso desse relacionamento. Se mesmo assim as coisas não melhorarem, seguem algumas dicas sobre a próxima etapa.

Pedindo demissão

Algumas decisões de saída não estão atreladas apenas a uma insatisfação financeira ou desempenho de funções, mas sim a busca por um ‘propósito’ ou pela realização de outros projetos de vida. Por isso, tenha clareza sobre o que está motivando você a querer sair. Nesse momento é importante que você já tenha tomado a sua decisão. Lembre-se de seus objetivos, eles são seus melhores norteadores de carreira, sempre.
Quando seu plano de carreira está claro, não há tantas dificuldades assim em dar os próximos passos. Afinal, como toda decisão os riscos devem ser analisados antes da comunicação da decisão. É o que chamamos de “isso está na conta”. A dificuldade não está ligada à decisão em si, e sim na expectativa e no medo que muitas vezes colocamos em cima de algo.

Mesmo que nesse momento você receba uma contraproposta para ficar, pondere isso com muito cuidado, não se esqueça que foi você quem sinalizou para a empresa que iria deixa-la, então o que impede que em um possível corte no curto, médio e longo prazo a empresa não olhe primeiro para os profissionais que estavam menos comprometidos com a organização, antes de cortar aqueles que nem tinham pensado em pedi-la? Por isso digo que é tão importante ter uma conversa franca com o gestor ou com o RH antes de tomar a decisão.

Após a demissão

O mais difícil já passou, certo? Na verdade, não, essa etapa possui outro ponto importantíssimo, que é saber conduzir a sua saída da melhor maneira possível para que consiga deixar as portas sempre abertas. Não digo necessariamente na mesma empresa, mas principalmente com os profissionais que você teve a oportunidade de trabalhar. Eles poderão te indicar, ou até mesmo te contratar em uma outra organização no futuro.

Por isso, faça um bom trabalho até o seu último dia de empresa, deixe tudo em ordem, esteja à disposição para esclarecer dúvidas, caso seja necessário e treine alguém para desempenhar sua função, se isso lhe for solicitado. Você é a sua marca e é você quem constrói a sua reputação ao longo da sua carreira. Faça essa marca ser valiosa e admirada, o resto virá por acréscimo. Boa sorte!

Felippe Virardi é formado em administração de empresas, executivo com mais de 10 anos de experiência na área de marketing e vendas e headhnter na Trend Recruitment, boutique de recrutamento e seleção para marketing e vendas.

Sobre a Trend Recruitmet
https://www.trendrecruitment.com/pt

A empresa nasceu em março de 2016, com a missão de recrutar especificamente os profissionais nas áreas de vendas, marketing e trade marketing. A Trend atende tanto os cargos de middle management, com vagas para especialistas, coordenadores e gerentes, quanto para o top management, com posições que podem englobar níveis de diretores, vice-presidentes e presidentes. O trabalho vai da coleta do briefing com o cliente, passando pela análise da cultura da empresa e mapeamento do mercado para buscar os melhores candidatos e acompanhá-los até o fim do processo. Ao longo de todo esse percurso, a empresa diferencia-se por oferecer um trabalho extremamente qualitativo e ágil. A postura consultiva garante ao cliente um atendimento calcado em confiança e resultado, já que as entregas são feitas por um time qualificado, antenado a esse segmento e muito experiente.

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Ao longo da jornada profissional, nos deparamos com momentos decisivos onde é preciso ponderar o que já foi realizado até ali, e decidir-se sobre os novos passos a serem dados. Essa análise profunda sobre o futuro profissional, em alguns casos, pode resultar em uma transição de carreira e o processo de mudança, apesar de ser difícil e gerar resistência, muitas vezes se faz necessário.

Independente se o motivo da mudança é insatisfação com o trabalho atual, com a falta de perspectiva para carreira no mercado de trabalho, ou se é um desejo de aplicar novas e diferentes habilidades no dia a dia, não se faz uma transição de carreira do dia para a noite. O plano de carreira precisa ser uma bússola estratégica para a mudança. Definir e encontrar esse norte é essencial para escolher as ações que o colocarão mais próximo do resultado desejado e encurtarão o caminho até o sucesso.

Pergunte-se de maneira honesta, sem deixar a ambição de lado, e levando em consideração o que te faria feliz: “onde eu quero estar nos próximos 5 e 10 anos?”. Tudo bem se a imagem não estiver muito nítida, ou se você ainda não tiver ideia de como irá conseguir concretizar essa meta. O mais importante é encontrar essa resposta e experimentar a sensação de ter realizado esse sonho. Quando saboreamos a conquista, mesmo que no campo das ideias, temos maior motivação para realiza-la. Em se tratando do planejamento de carreira é indispensável sonhar a longo prazo, no entanto, desenhar as ações para o próximo degrau é fundamental e torna nossos sonhos mais palpáveis.

Depois de reconhecer sua meta no curto, médio e longo prazo, passamos para a fase de analisar essa transição. A tomada de decisão não pode ser feita apenas com base em suas emoções. Está na hora de colocar sua inteligência emocional para trabalhar e reconhecer que as insatisfações com o trabalho atual, fatores externos, conflitos e momentos na vida pessoal irão atrapalhar o seu julgamento. Ponderar os pontos positivos e negativos da carreira e do local de trabalho é uma tarefa que deve ser feita com base em informação e análise de dados.

Faça uma lista com os prós e contras, e principalmente elenque de três a cinco motivadores de carreira. O que é importante para você enquanto profissional, ambiente de trabalho, qualidade de vida, flexibilidade de horário, liderança colaborativa, plano de carreira, salário, pacote de benefícios, propósito. Cada pessoa sustenta seus motivadores em pilares diferentes, você deve procurar quais são os seus. Não tem certo e errado nessa hora! Depois de reconhecer os motivadores, analise o quanto o seu trabalho e carreira atuais estão alinhados com o seu sonho e quantos dos seus “pilares” você vivencia no dia a dia.

Com essa “fórmula”, baseando-se em informação, converse com pessoas próximas a você, amigos, mentores e líderes. Esses outros profissionais podem ter uma visão diferente e acrescentar novos dados a sua análise, além de contribuir com outros pontos de vista.

Para evitar frustrações entenda que a transição de carreira demanda tempo, energia, investimento e que existe um tempo de maturação do profissional dentro de um novo cargo/empresa. Os três primeiros meses de uma nova colocação é o período de adaptação. Os próximos seis meses é a maturação do profissional. Só depois de passada essa fase é que podemos ver e colher os resultados. Não subestime nem fique desmotivado durante essa curva de aprendizagem, ela é fundamental para que você consiga consolidar seus novos conhecimentos e objetivos profissionais.

É indispensável pensar a carreira como um organismo vivo, que se modifica e se transforma a cada dia. Portanto, busque fazer essa reflexão sobre o planejamento de carreira ao menos uma vez por ano. Apesar de parecer doloroso, como dito no começo do artigo, a transformação é necessária. Não tenha medo de arriscar e buscar sempre o melhor para você!

Diego Barbosa é headhunter da Yoctoo e formado em Administração de Empresas. Possui seis anos de experiência no recrutamento para áreas de tecnologia. Além disso, tem vasto conhecimento na contratação de talentos em toda a América Latina.

Sobre a Yoctoo – Fundada em 2015, a empresa nasceu a partir da oportunidade de atuar de maneira especializada e dentro do nicho de tecnologia. Além da seleção de talentos para cargos de gestão e especialistas, a Yoctoo oferece mapeamento de mercado, onde desenvolve análises sobre as estruturas organizacionais, dispõe também de ferramentas de assessment, para avaliação de perfil pessoal, técnico e potencial. O maior diferencial são as entregas personalizadas, afinal cada projeto é único. A empresa está apta a recrutar candidatos por todo o Brasil. No exterior, a Yoctoo já seleciona para vagas em toda a América Latina. Entre os setores que já confiam no trabalho da consultoria para recrutar vagas em tecnologia e digital, podemos destacar grandes indústrias nacionais e multinacionais, empresas de comércio eletrônico, bancos, farmacêuticas, entre outros segmentos.

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